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创新管理方法 完善分配制度 公司召开首次机关绩效考核通报会

2017-6-21 9:34:24

      近日,集团公司党委副书记卢军亮在新办公楼三楼会议室,主持召开4月份机关绩效考核首次通报会。机关各部门负责人参加会议。

  会上,人事处副处长成科通报了4月份考核情况:4月份机关各部门量化考核指标共计241项,其中:职能工作176项,指令性工作65项(经考核组认定的仅为4项),受济源市表彰的项目、荣誉4项。从整体考核情况来看,收到了预期效果,部门最高得分103.5、最低得分99.25。会议最后,卢军亮对部分考核条款调整情况作了说明,并对5月份考核工作提出了具体要求。

  据悉,绩效考核是今年“企业管理巩固年”活动的工作重点,也是细化、量化机关工作考核的重要一环。绩效考核办法经过前3个月的试运行,4月份开始执行。绩效考核办法的实施,打破了机关多年来干好干坏一个样,干多干少一个样,在分配上吃“大锅饭”的弊端,对改进机关工作作风,深化分配制度改革,提高公司整体管理水平将起到积极作用。

  绩效考核是一项常态化工作。下一步考核组将不断创新管理方法,重点完善人事处、企管办、审计处、办公室、生产处、原料处、销售处、财务处、供应处、科技处、招标办等部门对口业务垂直考核办法,做到纵向到底、横向到边,不留死角。逐步摸索出一套适合企业发展的管理办法,立足企业实际,从基础工作抓起,抓落实、抓执行力,促使员工素质与企业文化建设相匹配,管理水平与企业发展速度相匹配,推动企业快速发展。

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