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集团公司3月份暨一季度生产经营会召开

2017-6-21 9:39:45

     4月18日,集团公司3月份暨一季度生产经营会在科研中心三楼会议室召开。集团公司班子成员,各分厂、各科室负责人参加会议。党委副书记卢军亮主持会议。

  总经理通报了集团公司3月份暨一季度生产经营情况。3月份整体生产形势稳定,二、五分厂超额完成月度生产任务,六分厂锑、铋产量增幅9.3%、10.5%,白银产量创年度新高;肥业公司磷酸一铵、武山能源蓄电池极板、合金科技合金铅超额完成月度生产计划,且武山能源蓄电池极板、合金科技合金铅增幅21.3%、14.4%。一季度总公司电解铅、粗铅、氧化锌、硫酸、银、锑白、铋产量超过年度计划的25%,但冰铜、金、碲未完成计划;投资公司方面,仅肥业磷酸一铵产量超过年度计划的25%,其他产品产量完成不是很理想。和去年同期相比,各投资公司整体发展态势良好,显示出较好的发展前景及强劲的内在动力。综合来看,集团公司一季度大部分产品超产幅度不是很大,有的还欠产(金银制品、武山能源电池仅分别完成年度计划的3.7%、8.5%),较计划目标相差甚远。总经理还仔细分析了1-3月份各单位生产成本情况,要求各生产单位要采取积极有效的措施,防止“跑冒滴漏”,降低生产成本;要优化工艺管控,严格流程操作,严控各项指标,提高公司效益。总经理最后要求全体员工要充分认识当前形势的严峻性、复杂性,沉着应对,扎实工作,确保完成各项目标。

  总经理助理齐小中、二分厂厂长房红俊、六分厂厂长崔秉涛做表态发言。三位同志分别对各自单位一季度的情况做了认真的总结,汇报了下步详细的工作计划,并提出了工作中存在的问题。

  董事长卢一明做重要讲话。他着重强调五点:一是明确三大重点工程的投产时间。要求六分厂提硒、达利锌业、余热发电三大项目5月18日投产,各项目负责人要抢时间、抓进度、保质量,确保项目如期试产;二是重申加大小金属的购买力度。小金属是企业效益的关键,原料处要加大购买含金、含银的物料,锁定利润;三是单位一把手奖金实行考核指标倒挂。董事长提出单位一把手奖金的档次,要求对单位一把手根据指标严格考核,该奖励的奖励,该处罚的处罚,坚决取消平均主义。同时年终考核时,上年度的后三名如果在本年度仍是后三名,对单位领导要停薪、降职;四是强调单位一把手的重要性。单位一把手的作用至关重要,各单位领导要敢担当、有作为,负起责任,多想办法,挺起腰板,下定决心,与员工团结一致,同甘同苦,完成既定的任务;五是加强学习。全体员工,尤其是副科级以上管理干部要高度重视学习的作用,每10-15天组织一次研究、探讨,相互交流单位的管理经验,商讨重点难题的解决办法,共同提高。董事长最后要求单位一把手要有大手笔、大思想、大决策,带领单位员工脚踏实地、拼搏奉献,勇创佳绩。

  党委副书记卢军亮分析了一季度各单位的生产成本情况,要求各单位统一思想、提高认识,突出重点、把握效益,强化责任、狠抓落实,为年度各项目标的完成不懈努力。

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