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集团公司9月份生产经营例会召开

2017-11-2 10:52:05

      本报讯 10月8日,集团公司9月份生产经营例会在科研中心三楼大会议室召开。集团公司班子成员,各投资公司负责人,各分厂、机关各单位副科级以上管理人员参加会议。集团公司总经理卢振海主持会议。

  总经理卢振海通报了9月份及1-9月份生产计划完成情况。9月份,各分厂计划完成情况较好。二、三分厂整体完成情况好于一、五、六分厂;粗铅、锑白、精铋、碲超产幅度较大,分别超产11.3%、19.1%、20%、45%,冰铜产量更是刷新了建厂以来记录。投资公司形势稳定,肥业复合肥、合金科技合金铅、武山能源极板、鸿海贸易营业额增幅较大,展示出良好的发展态势。1-9月份,总公司方面,除金、碲外,其他产品产量紧跟时间进度,基本完成年度计划的75%;投资公司计划完成情况不是很理想,但与去年同期相比表现不俗,显示了强劲的内在动力。总经理还分析了9月份及1-9月份经营、各分厂生产指标、加工成本、产品销售价格等方面的情况,明确指出四季度各单位应完成的任务量,要求各单位紧抓安全环保,齐心协力,决战四季度,冲刺年计划,为完成年度各项任务贡献力量。

  董事长卢一明做总结讲话。他着重强调五点:一是坚定信心,鼓足勇气,实现目标。董事长指出2017年到2018年过渡,每个人必须心潮澎湃,紧紧抓住任务目标,强管理,争利润,2018年集团公司要入围中国企业500强。二是关于项目建设。武山能源扩建、三分厂铜加工项目、板栅还原炉、岩棉厂等项目要加班加点,在元旦或春节前完成项目建设,争取早投产早见效益;鸿达公司要在全国布网点,建立全国销售网络,抢占市场份额,同时要拿出具体办法,再上一条5万吨的生产线,提高产能。三是重申独立核算。投资办要把宝山锌业、华康公司等投资公司尽快列入考核计划,分析其各项指标,查看盈利情况;企管办要深入各分厂调研,拿出分之合模式管理方案,做到“日清日结”。四是加强学习。高技术才有低成本。目前,公司的科研走在行业的前面,但是行业内是否还有新技术尚未可知,各单位必须走出去学习,多看多研究,互相沟通,自己勤奋,掌握科技更好地为公司服务。五是完成年度生产计划。最后一个季度注定要拼,各单位一把手要谋划好,放大胆,把任务分解到天,落实到人,团结单位员工心往一处想,劲往一处使,攻破堡垒,圆满完成年度各项计划任务。

 

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