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集团公司5月份生产经营会召开

2019-6-17 15:54:50

      6月13日,集团公司5月份生产经营会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司班子成员,各子公司、各分厂、各科室副处级以上管理干部及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

      总经理卢振海通报了集团公司5月份生产经营情况。5月份,集团公司生产系统运行稳定。电解铅、白银、黄金产量分别超出月度计划的4.4%、11.3%、14.6%,碲产量增长近一半;各子公司参与统计的11种产品,有5种产品没有完成月度生产计划,其中肥业公司欠产最大,鸿海贸易超额幅度最大。盘点前5个月,精碲、粗铅含银、电池拆解、鸿海贸易营业额、金银制品银制品已提前实现年度任务过半;粗铅、电解铅、白银、黄金、精铋、冰铜含铜、磷酸一铵、绿能蓄电池、物流运输量、华申大密电池6月底有望实现任务过半,其余7种产品6月底实现任务过半有困难。总经理认真总结分析了前五个月各项收入、生产成本、利润指标等方面的情况,要求各生产单位要认真研究分析各自的工作,开动脑筋降低成本,确保完成上半年各项目标;经营单位要主动作为,积极行动,把握市场脉搏,买来效益,卖出效益。

      董事长卢一明做重要讲话。他着重强调六点:一是要强化责任心。盘点前5个月,参与统计的27种产品,其中20种产品难以完成半年计划。部分原因是年初制定的计划不完备,但最主要的还是部分人员没有把任务放在心上,不担当、不作为。各单位必须对照计划认真研究,详细分解,贯彻执行落实;二是对干部进行职务考核。副处级以上干部要写出工作报告交企管办,此次要严格考核,对10名以上业绩突出的干部予以奖励,淘汰5名落后的干部;三是干部的工作方法。管理没巧,心狠就好。有些单位的一把手管理不狠,处罚太轻,力度不够,单位没有凝聚力,殊不知一点点失误,就会对企业造成很大的损失。做为一把手要目标明确,方法得当,横下一条心,用狼性的管理办法狠抓管理,团结好员工,争取最大的效益;四是效益是重中之重。考核的目的是降成本、完任务、增效益,一切工作都要紧紧围绕效益展开,没有效益坚决不行;五是改革。六分厂成立公司、三分厂成立公司、一二五分厂成立公司。企业必须进行改革,改革的目的是降成本,向集团公司要效益。企管办要多加班,多沟通,每天加班2个小时,一个个单位研究具体的考核办法,一个个单位深入落实,尽快研究出办法使成本降下来;六是财务工作。财务部要围绕税收进行分析,兢兢业业钻研业务,多沟通多交流,同时要走出去,把外面的经验学回来,为企业规避风险。董事长最后希望全体干职员工都要积极建言献策,对公司招标、降成本等工作有好的建议都要提出来,为领导决策提供依据。 

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